Artículos
Ideas para equipos que deciden.
El modelo
Salvadores, controladores y víctimas: el triángulo que hace dependientes a los equipos
La jerarquía crea equipos dependientes: managers que salvan y controlan, equipos que aprenden a esperar. Qué es el triángulo del drama y cómo pasar a relaciones de adulto a adulto.
El modelo · Equipos autoorganizados · 1
Delegamos tareas, nunca decisiones
Las organizaciones jerárquicas funcionan. Pero tienen un límite estructural: delegan las tareas y no las decisiones. Cinco ideas que sostienen a un equipo autoorganizado.
El modelo · Equipos autoorganizados · 2
¿Y si todo lo que tu empresa necesita para evolucionar ya estuviera dentro?
Las decisiones suben y abajo se espera. Lo que una empresa necesita para evolucionar ya está dentro, en forma de feedback. Por qué no se dice, y por qué he construido Brújula.
Roles · Los cuatro roles · 1
El rol no es tuyo. Es del equipo.
Pensamos los roles como algo que se tiene. Pero un equipo se adapta cuando alguien ejerce el rol que hace falta, en el momento en que hace falta. Qué pasa cuando el rumbo depende de una sola persona.
Roles · Los cuatro roles · 2
El elefante en la habitación: el rol del Catalizador
Todos lo ven y nadie lo nombra. Alguien corta por lo sano y el atasco se resuelve, pero el patrón no. El Catalizador nombra lo que pasa, como un hecho y no como una acusación.
Roles · Los cuatro roles · 3
El silencio no está vacío: el rol del Coach
Haces una pregunta en la reunión. Silencio. Respondes tú. Cada vez que llenas ese silencio, tu equipo aprende que lo seguro es no hablar. El Coach lo hace normal y lo sostiene.
Roles · Los cuatro roles · 4
Rutina ≠ Ritual: el rol del Arquitecto
Las reuniones hablan de proyectos. La cultura está en lo que el equipo repite cada semana: cómo gestiona un error, cómo resuelve un roce, cómo decide. El Arquitecto da forma a esos rituales. Cinco para empezar.